作者：王向坤

        剛剛，我們跨入了2021年，新年的鐘聲余音猶在，祝福聲言猶在耳，在我們重新規(guī)劃新的一年的計劃目標(biāo)之時，疫情在局部又有抬頭之勢，疫情防控重又加強(qiáng)，影響了2020年全年的新冠疫情重又成為2021年的一個重大變數(shù)。 
        任何事物在出現(xiàn)之后，其狀態(tài)在延續(xù)和變化中受各種因素的干擾和影響，我們能夠從中發(fā)現(xiàn)規(guī)律，預(yù)知結(jié)果，從而做出計劃和因應(yīng)措施，這是常態(tài)，也是因果論的表現(xiàn)之一。但是，新冠疫情的出現(xiàn)，讓不確定性增強(qiáng)，放大，甚至?xí)淖兪挛锏木植柯窂胶徒Y(jié)果，我們的計劃中就不得考慮它，重視它。 
        基于對新冠疫情的認(rèn)識，今冬的反彈是有預(yù)判和心理準(zhǔn)備的，話雖如此，但真正面對這種情況之時，心里面的不確定性似乎比預(yù)期要大一些。 
        我們已經(jīng)習(xí)慣了疫情的常態(tài)化防控，幾乎認(rèn)為疫情已經(jīng)離我們遠(yuǎn)去，看著國外的嚴(yán)重程度，感覺與我們關(guān)聯(lián)不大。心理的放松是正常工作、生活的前提，如今，我們不得不緊張起來，重視起來。 
        因為疫情防控的需要，局部地區(qū)的假期可能會提前到來，可能還會推遲結(jié)束，會對工作、生活、學(xué)習(xí)帶來影響，不可避免的會對相應(yīng)管線服務(wù)行業(yè)帶來影響。今冬收工早，明春開工遲，影響工期，還會影響新項目的啟動和進(jìn)場，繼而會對全年市場產(chǎn)生影響。 
        管線服務(wù)有其一般性和特殊性，一般性表現(xiàn)為它也是一個項目，一個生產(chǎn)項目，需要人員、設(shè)備、場地和時間，因此，流動性、開放性、持續(xù)性成為管線服務(wù)項目的具體特征，也是影響安全性的重要因素；在非常時期，這個可以停下來。而特殊性來自管線運(yùn)行的剛性需求，是不能停的，所以，就會有“保供”的存在。部分管線服務(wù)在任何時候都要保持隨叫隨到，時刻在線，它會隨局部地區(qū)的防控狀態(tài)一起運(yùn)轉(zhuǎn)，需要時，就要轉(zhuǎn)為“戰(zhàn)時狀態(tài)”。在經(jīng)歷了一年疫情防控的各種狀態(tài)后，管線服務(wù)應(yīng)具備這樣的應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制和能力。 
        特殊情況畢竟是點狀的、少量的，不確定性增強(qiáng)及其對于管線服務(wù)的影響才是宏觀的、長期的，這幾乎可以認(rèn)為是一種新常態(tài)，是需要企業(yè)組織認(rèn)真面對的。需要思考的問題就是，如何在這種新常態(tài)下抓緊市場，組織生產(chǎn)，實現(xiàn)既定計劃目標(biāo)，確保企業(yè)組織的正常發(fā)展，才是重中之重。 
        曾經(jīng)的2020年，我們管線服務(wù)為疫情防控做出了自己應(yīng)盡的職責(zé)和貢獻(xiàn)，也在疫情防控的基礎(chǔ)上，努力復(fù)工復(fù)產(chǎn)，產(chǎn)值甚至超過了2019年的水平。這個成果就是2021年計劃目標(biāo)的參照物，爭取做得更好。 
        安全是第一位，“保供”是職責(zé)所在，確保產(chǎn)值是工作目標(biāo)。合理調(diào)配資源，穩(wěn)定產(chǎn)能規(guī)模，確保質(zhì)量，提高效率，是企業(yè)在持續(xù)疫情防控態(tài)勢下的重要工作。 

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