福州市四城區(qū)排水管網(wǎng)排查項目第五次例會

        福州市四城區(qū)排水管網(wǎng)排查項目第五次周例會于2017年8月29日在奧體中心排水管理中心召開。
        會議由福州市水務(wù)集團總經(jīng)理李招群主持，福州市水務(wù)管網(wǎng)維護有限公司副總劉偉及各分包具體管理人員參會。
        首先，各包對上周的工作進度，遇到的問題及建議，后期的工作計劃，進行了詳盡的匯報。
        金迪公司福州項目技術(shù)負責閆鵬宇就項目進度緩慢進行剖析；對水位，淤積量，暗井檢測，沉淀井零米切片，做了圖文并茂的展示匯報，引起其他各包的共同響應(yīng)。
        第三方監(jiān)理福州勘察院黃鵬對排查計劃系統(tǒng)信息化管理做了具體解讀。
        水務(wù)公司副總劉偉首先對上周例會部分紀要做了回顧，而后針對目前存在的主要問題作具體指示和要求。
        會上，針對各包遇到問題進行了激烈討論。
        最后李招群總經(jīng)理對各部門各施工單位作出工作指示：
        1、加大力度，加大人員，設(shè)備的投入，確保工程進度。
        2、做好安全施工，落實從業(yè)人員保險購買情況
        3        、優(yōu)化程序、建立機制、提高效率。
        4、及時反饋信息，加強溝通。

福州市四城區(qū)排水管網(wǎng)排查項目推進會

         福州市四城區(qū)排水管網(wǎng)排查項目推進會于2017年8月31日在福州市水務(wù)集團召開。
        本次會議是基于幾次例會所遇到的問題及項目進度緩慢情況而召開的。由水務(wù)集團董事長陳宏景主持。
        陳董事長首先聽取了福州市水務(wù)管網(wǎng)維護有限公司副總劉偉對于工作開展以來的進展情況進行了匯報，對各包進度推進緩慢進行了客觀的分析。陳董事長就項目存在的需要業(yè)主方協(xié)調(diào)的事宜是否有溝通到位、落實到位對業(yè)主方進行了質(zhì)詢。要求盡其所能給予各包提出的由業(yè)主方來協(xié)調(diào)的事宜盡快解決，以保障項目盡快推進，完成市政府既定的年底1000公里的目標。
        陳董事長隨后也聽取各包對項目的推進緩慢原因的匯報，各包對進度推進緩慢的原因大致如下：
        1、對于導則所規(guī)定的清淤檢測標準過高，截止目前仍然在溝通在改進。
        2、淤積量過高超出招標文件1/3標準，現(xiàn)場淤積量大多半管以上甚至滿管，且都是大管徑，又要達到標準，嚴重影響施工進度。
        3、通行證辦理只局限于夜間，白天無法施工。
        4、針對二標小管段占80%、街道巷道較窄大車進去無法通行。
        5、針對井室內(nèi)淤積大量瀝青、硬質(zhì)沉積，管道內(nèi)殘墻壩根及樹根的清理收費標準。
        會上陳董事長認真聽取了各包的匯報，并對提出的問題進行現(xiàn)場詢問，按以往的各地施工經(jīng)驗進行了了解。
        最后陳董事長提出要求：
        1、各包各職能部門要高度重視本次工作。
        2、堅定目標，倒排工作計劃。
        3、加大投入力度，加快進度推進。
        4、加快合同之外工作的制定。
        5、嚴格考核，問責制度建立。
        6、加強質(zhì)量、成果管理，易澇變不澇，雨污混接要查明。
        7、安全保障，包括人員、車輛、儀器。特別是下井作業(yè)人員的保障。