作者：董艷麗

        2019年12月31日下午3點(diǎn)，集團(tuán)公司在二樓報(bào)告廳召開了“2020年迎新年報(bào)告會(huì)”。會(huì)議由集團(tuán)公司常務(wù)副總裁倪國(guó)榮主持，副董事長(zhǎng)冼駿峰、總裁吳繪忠出席了會(huì)議。與會(huì)人員為全體在保部門副經(jīng)理職務(wù)以上人員。 

        在報(bào)告會(huì)上，首先吳總回顧了2019年公司的經(jīng)營(yíng)管理工作的亮點(diǎn)：基本完成了年初制定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)向好；品牌效應(yīng)顯現(xiàn)，業(yè)內(nèi)影響力穩(wěn)步上升；各項(xiàng)業(yè)務(wù)趨于平穩(wěn)，生產(chǎn)結(jié)構(gòu)由單一管線普查轉(zhuǎn)向小區(qū)、供水、排水等多種類業(yè)務(wù)組合，業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型取得階段性成果；市場(chǎng)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)合理、定單含金量逐步增高；生產(chǎn)能力、生產(chǎn)工藝建設(shè)基本到位；集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)實(shí)現(xiàn)了平臺(tái)化、模塊化、系統(tǒng)化，管理體系穩(wěn)定。同時(shí)指出公司經(jīng)營(yíng)管理中仍存在的問題與矛盾，比如資金的壓力與風(fēng)險(xiǎn)、新業(yè)務(wù)帶來的管理人員、技術(shù)帶頭人能力與需求量不足的問題、高層管理團(tuán)隊(duì)年齡和知識(shí)結(jié)構(gòu)的矛盾、市場(chǎng)與生產(chǎn)部門協(xié)同問題、安全與生產(chǎn)效率間的矛盾等等問題。最后，吳總認(rèn)為目前市場(chǎng)大環(huán)境是好的，機(jī)會(huì)是多的，預(yù)期向好，在2020年公司將繼續(xù)延續(xù)2019年組織結(jié)構(gòu)、管理模式以及決策目標(biāo)，并秉持“穩(wěn)、補(bǔ)、實(shí)”三字方針，使公司穩(wěn)步發(fā)展。 

        然后，冼總對(duì)員工們2019年的辛勤付出，表示感謝。冼總認(rèn)為在大環(huán)境不好的情況下，公司取得的經(jīng)營(yíng)成果來之不易。金迪的發(fā)展靠我們自己，我們要對(duì)未來的發(fā)展充滿信心，在穩(wěn)定發(fā)展中升華，建立年青的、優(yōu)秀的、團(tuán)結(jié)協(xié)作的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，使金迪更上一層樓!

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