管線公司“高、中管理層學(xué)習(xí)研修班”于2013年6月4日啟動(dòng)開班，已按計(jì)劃實(shí)施了四個(gè)月，在此期間完成了兩個(gè)課題的學(xué)習(xí)研討。
      第一課題“經(jīng)營管理者的個(gè)人素養(yǎng)建設(shè)問題”， 共計(jì)4次課，6.5個(gè)課時(shí)。收集論文18篇，涵蓋了“正確的價(jià)值觀、職業(yè)規(guī)劃、學(xué)習(xí)能力與習(xí)慣、適應(yīng)能力、實(shí)踐能力、善于總結(jié)、呵護(hù)身體、磨練意思，做中流砥柱”等內(nèi)容。
      第二課題“企業(yè)管理基本理論”， 共計(jì)6次課，7.5個(gè)課時(shí)。收集論文18篇，涵蓋了“企業(yè)管理、企業(yè)文化、企業(yè)培訓(xùn)、企業(yè)管理理念、企業(yè)質(zhì)量管理、企業(yè)社會(huì)關(guān)系、溝通與合作、客戶服務(wù)、生產(chǎn)計(jì)劃管理、隊(duì)伍建設(shè)、人力資源管理、市場營銷”等內(nèi)容。
      兩個(gè)課題共開展了十次研討會(huì)，各位領(lǐng)導(dǎo)在培訓(xùn)中提升了自己的基本理論知識，在與大家交流的過程中得到了不同程度的提高，也使他們對企業(yè)的發(fā)展有了更為清晰的思路。
      研修班的學(xué)習(xí)按計(jì)劃實(shí)施，達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)。公司每位研修人員都積極參加研修班的各項(xiàng)活動(dòng)，并把在研修中學(xué)到的知識和技能應(yīng)用到實(shí)際的工作管理中去。責(zé)任人將適時(shí)把研討成果匯編成冊，發(fā)布共享，敬請期待！管線 袁虹